El modelo de gestión tradicional, con su legado de la era industrial, provee fundamentos de organización, disciplina y eficiencia que han sido útiles para estructurar empresas creativas a gran escala. Sin embargo, sus limitaciones –particularmente la rigidez burocrática y la tendencia a inhibir la creatividad espontánea– se han vuelto más evidentes en un entorno donde el cambio acelerado y la complejidad son la norma. Como respuesta a estas limitaciones, la gestión cuántica emerge no sólo como una teoría sino como una práctica en construcción, promoviendo organizaciones más orgánicas, distribuidas y conscientes, capaces de “descubrir orden en un mundo caótico”.
En este artículo se realiza un estudio comparativo entre los modelos inspirados en el Taylorismo, basados en procesos burocráticos, jerárquicos y autoritarios tal como han sido la norma en los últimos siglos y los modelos adaptativos, horizontales que se explican, tal como lo hace el autor, desde la perspectiva de la teoría cuántica.